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易会满:证券基金机构要有“本领恐慌”的危机感

证监【会】【主】席易【会】满【出】席证券基金【行】业文化建设【动】员【大】【会】并讲话。易【会】满指【出】,明【年】,证券基金【行】业将【全】【方】位【对】外开放。证券基金机构【要】【有】“【本】领恐慌”【的】危机感,树立追求“高精尖”【的】志向,磨练“跟高手【过】招”【的】锐气,苦练内功,加重【学】习,【不】断提升专业水平【和】核心竞争力,加快建设具【有】【全】球竞争力【的】世界【一】流现代投资银【行】【和】财富管理机构。


图片【来】源:摄图网

11月21【日】,证券基金【行】业文化建设【动】员【大】【会】【在】京召开。祖【国】证监【会】党委书记、【主】席易【会】满【出】席【会】议,并【作】【了】题【为】《加快【行】业文化建设优化【行】业【发】展【生】态【着】力提升证券基金机构软实力【和】核心竞争力》【的】讲话。

具体内容如【下】:

党【的】【十】九届四【中】【全】【会】将 坚持【和】完善繁荣【发】展社【会】【主】义先【进】文化【的】制度,巩固【全】体【国】【人】团结奋斗【的】共【同】思想基础 ,【作】【为】坚持【和】完善祖【国】特色社【会】【主】义制度、推【进】【我】【国】治理体系【和】治理【能】力现代化【的】重点任务【之】【一】。【国】务院领导【同】志【多】次【就】加重证券基金【行】业文化建设、推【动】【行】业【发】展【作】【出】重【要】批示,指【出】文化建设【是】资【本】市场健康【发】展【的】支柱,【要】常抓【不】懈,【从】【小】【事】抓【起】。【行】业文化【是】价值观、风险观、【发】展观【的】综合体现,必须坚持正确【的】【发】展【方】向,持续积淀【和】涵养【行】业【生】态。今【年】8月,证监【会】党委专门【成】立【了】【行】业文化建设【工】【作】领导【小】组,并印【发】【了】【工】【作】纲【要】,明确【了】【行】业文化建设【的】总体目标、【工】【作】思路、重点任务【和】机制保障。证监【会】系统【和】【行】业机构【要】深入【学】习贯彻党【中】央【国】务院决策【部】署【和】【国】务院领导【同】志重【要】批示精神,统【一】思想,凝聚共识,加快建设 合规、诚信、专业、稳健 【的】【行】业文化,【为】资【本】市场【长】期稳【定】健康【发】展提供价值引领【和】精神支撑。

【一】、健康良【好】【的】【行】业文化【是】证券基金【行】业软实力【和】核心竞争力【的】重【要】体现

文化【是】【一】【个】【我】【国】、【一】【个】【民】族【的】灵魂。【一】【个】【没】【有】文化支撑【的】【事】业【是】注【定】【没】【有】【生】机【活】力【的】,【也】【是】难【以】持续【长】久【的】。建设良【好】【的】证券基金【行】业文化【对】【于】传承【和】弘扬【行】业精神,积淀【和】凝聚【行】业价值观,指导【和】引领【行】业高质量【发】展具【有】【十】【分】重【要】【的】意义。【我】【国】证券基金【行】业【在】【过】【去】【二】【三】【十】【年】【的】【发】展【中】,【一】路披荆斩棘、砥砺【前】【行】,【在】实践【中】【不】断厚植【发】展力量【和】文化基因,初步形【成】【了】具【有】祖【国】特色【的】证券基金【行】业文化。但整体【来】【看】,与证券基金【行】业规模、资【本】实力、利润水平等 硬指标 【的】快速扩张相比,【行】业文化、职业【道】德等 软实力 【发】展相【对】滞【后】,与业务【经】营【发】展【不】平衡、【不】协调【的】【问】题比较突【出】,健康【的】投资者文化【和】内【部】【人】文化缺失,制约【着】【行】业【经】营质量效率【的】【全】【面】提升。【行】业机构必须【从】战略【的】高度【来】充【分】认识【行】业文化建设【的】重【大】意义,准确【把】握【行】业文化建设规律,坚持【问】题导向,补短板、强弱项,【不】断提升【行】业文化 软实力 ,积极塑造健康向【上】【的】良【好】【行】业形象。

(【一】)健康良【好】【的】【行】业文化【是】【行】稳致远【的】立身【之】【本】。文化【是】【一】【个】企业、【一】【个】【行】业战略【定】位、【发】展理念、专业【能】力、价值取向、精神品质等各【方】【面】因素【的】综合表征,【是】支撑【长】期稳【定】健康【发】展【的】底气【所】【在】、力量【之】源。当【前】,【一】些【行】业机构【对】文化建设认识【上】【有】偏差,重视【不】够,缺乏内【在】【主】【动】性,存【在】重【发】展、轻质量,重业务、轻风险【的】【问】题。证券基金机构必须充【分】认识加重企业文化建设【和】【道】德风险防范【的】价值意义,【以】良【好】【的】文化积淀护航企业规范【经】营,【不】断增强【行】业健康【发】展【的】韧劲【和】【动】力。

(【二】)健康良【好】【的】【行】业文化【是】服务实体【经】济【的】内【在】【要】求。金融【活】,【经】济【活】;金融稳,【经】济稳。证券基金公司【是】直接融资【的】 服务商 、社【会】财富【的】 管理者 、金融创新【的】 领头羊 ,【在】服务实体【经】济【中】具【有】【不】【可】替代【的】专业优势。但【也】必须清醒认识【到】,【一】些【行】业机构【在】【发】展模式、价值取向、业务理念【方】【面】仍然存【在】偏差,【有】必【要】通【过】加重【行】业文化建设,牢固树立与实体【经】济共【生】共荣【的】意识,真正回归业务【本】源。

(【三】)健康良【好】【的】【行】业文化【是】【全】【面】深化资【本】市场变革【的】重【要】保障。【没】【有】高质量【的】【中】介服务,【就】【没】【有】高质量【的】资【本】市场。狠抓【中】介机构【能】力建设【是】【全】【面】深化资【本】市场变革【的】【十】【二】项重点变革措施【之】【一】,其【他】变革措施【的】顺利推【进】【也】离【不】开【中】介机构【能】力【的】提升。证券基金【行】业文化【是】构建资【本】市场良【好】【生】态【的】关键【一】环,【对】【于】促【进】【行】业变革创新至关重【要】。【要】【进】【一】步强化【行】业文化建设【的】基础性、导向性【作】【用】,推【动】各类【中】介机构突【出】【主】业、突【出】基础、突【出】合规、突【出】创新、突【出】稳健,达【成】差异化【发】展【和】专业化【经】营。

(四)健康良【好】【的】【行】业文化【是】防范金融风险【的】【有】力抓手。实践表明,金融【从】业【人】员如果【没】【有】良【好】【的】【道】德操守,【能】力越强,风险越高,破坏力越【大】。证券基金【行】业【还】比较【年】轻,【长】期处【于】市场【经】济最【前】沿,【有】必【要】通【过】文化建设,培育引导【从】业者树立正确【的】价值观、利益观,固【本】强基、基业【长】青,谨守底线、远离乱象。

【二】、准确【把】握新【时】代证券基金【行】业文化【的】核心理念【和】重【要】内涵

今【年】7月召开【的】证券基金机构座谈【会】提【出】,【要】逐步打造 合规、诚信、专业、稳健 【的】【行】业文化。【这】八【个】字【的】目标既【有】传承【也】【有】创新,既【是】贯彻落实社【会】【主】义核心价值观【的】必然【要】求,【也】较【好】体现【了】证券基金【行】业特点。证监【会】愿与【行】业机构【一】【起】,充【分】讨论、集思广益,【不】断丰富【和】【发】展【行】业文化内涵。

(【一】)合规【是】底线。资【本】市场【是】规则导向【的】市场,【法】治兴,则市场兴。证券基金公司【作】【为】资【本】市场最重【要】【的】专业机构,【是】资【本】市场【的】 【看】门【人】 ,必须坚持【一】切【经】营【活】【动】【以】符合【法】律【法】规、监管规【定】【为】第【一】准绳。合规【经】营始终【是】证券基金公司【生】存【发】展【不】【可】逾越【的】底线,【这】既【是】【行】业【在】【长】期【经】营实践【中】形【成】【的】【经】验,【也】【是】付【出】巨【大】代价换【来】【的】教训。只【有】依【法】合规【经】营,才【能】取信【于】客户、取信【于】市场、取信【于】社【会】,【从】【而】赢【得】良【好】【的】【生】存【发】展环境;逾越规则【的】制约,热衷搞各【种】监管套利,打 擦边球 ,短期内带【来】【了】超额收益,但终将搬【起】石头砸【自】己【的】脚,【对】【个】【人】、【对】公司、乃至【对】整【个】【行】业形象造【成】严重伤害。证券基金机构【要】【把】合规【经】营摆【在】更加突【出】【的】位置,坚持合规创造价值、合规【人】【人】【有】责,带头做【法】律规则【的】坚【定】信仰者【和】践【行】者,让合规意识融入血液,装入心头,深入骨髓。

(【二】)诚信【是】义务。 诚招【天】【下】客,誉【从】信【中】【来】 。诚信【是】【中】华【民】族【自】古【以】【来】【的】传统美德,诚信建设【是】资【本】市场基础制度建设【的】重【要】内容,【有】【了】信任才【有】资【本】市场【的】将【来】。资【本】市场【的】【发】展必须【以】充【分】【的】信息披露【为】核心,证券【中】介机构诚实守信、勤勉尽责【是】解决公众公司【和】公众投资者【之】间信息【不】【对】称【的】重【要】制度安排,直接关系投资者合【法】权益【和】市场正常运【行】。【对】基金公司【而】言, 受【人】【之】托、代【人】理财 【是】资【产】管理【行】业【的】【本】质,坚持【以】客户【为】【中】心,遵守契约精神、履【行】信义义务,【是】【发】展【之】基。【行】业机构【和】【从】业【人】员【要】珍惜声誉,【从】【日】常【经】营管理【的】【小】【事】做【起】,【从】【自】身【一】言【一】【行】【的】【小】节做【起】,【把】诚信【经】营【的】品牌擦【得】更亮,努力打造资【本】市场【的】 百【年】老店 。

(【三】)专业【是】特色。证券基金【行】业【是】门 手艺【活】 ,专业【是】【行】业机构安身立命【之】【本】。与银【行】、保险相比,证券基金【行】业【在】资【本】实力、渠【道】资源【方】【面】存【在】较【大】【的】差距,但资【本】市场【在】金融运【行】【中】具【有】牵【一】【发】【而】【动】【全】身【的】【作】【用】,【行】业【的】【不】【可】替代性【和】独特优势【就】体现【在】专业【上】。证券基金【行】业【是】金融创新最【活】跃【的】领域,但现【在】【行】业竞争【一】【定】程度【上】存【在】 底线竞争 【的】倾向,简单打价格战,专业附加值低。【长】此【以】往,【不】仅损害【了】队伍【的】【能】力,【也】拉低【了】【行】业【的】格局,影响【了】【行】业【的】【可】持续【发】展【能】力【和】竞争【能】力,破坏【了】良性【发】展【的】【生】态。明【年】,证券基金【行】业将【全】【方】位【对】外开放。证券基金机构【要】【有】 【本】领恐慌 【的】危机感,树立追求 高精尖 【的】志向,磨练 跟高手【过】招 【的】锐气,苦练内功,加重【学】习,【不】断提升专业水平【和】核心竞争力,加快建设具【有】【全】球竞争力【的】世界【一】流现代投资银【行】【和】财富管理机构。

(四)稳健【是】保证。 铁账、铁款、铁算盘 【是】【过】【去】票号传承【的】【经】营信仰【和】【成】功【之】【道】。金融【是】【经】营风险【的】【行】业,金融【的】【本】质【就】【是】【要】【把】握【好】风险【和】收益【的】平衡,金融创新【和】业务【发】展必须【要】【有】边界。回顾世界投【行】【发】展变迁史,【一】些明星投【行】迅速由鼎盛走向衰落,盲目扩张导致风险【过】度累积,【可】【能】者转型创新与风险控制失衡,【是】重【要】原因。【我】【国】证券【行】业【也】曾【经】历【过】【三】【年】综合治理【的】切肤【之】痛,付【出】【了】【学】费,【就】【要】真正【从】【这】些案例【中】汲取教训,【得】【到】【成】【长】。当【前】,【全】球【经】济金融形势【日】趋严峻复杂,打【好】金融风险防控【的】攻坚战【和】持久战,【是】证券基金【行】业必须跨越【的】关口。【要】坚持稳【中】求【进】,【把】稳健【作】【为】【行】业【的】【经】营底色【和】鲜明特质,始终保持资【本】稳健,流【动】性充足,业务【发】展与管理【能】力相匹配。

【三】、加重证券基金【行】业文化建设【的】路线图【和】重点举措

根据证券基金【行】业文化建设【工】【作】纲【要】,2019【年】8月至2021【年】12月【为】【行】业文化基础建设期,争取通【过】【两】【到】【三】【年】【的】努力,【全】【面】形【成】规范配套、【有】效适【用】【的】【行】业文化体系,【行】业形象【和】社【会】声誉【大】幅改善,确立【行】业文化【在】【全】社【会】文化【和】【道】德建设【的】引领【地】位,【为】【行】业【长】远【发】展奠【定】坚实【的】基础。【在】【这】【个】基础【上】,证监【会】提【出】【了】【分】阶段【的】【发】展目标【和】路线图。【一】【是】2019【年】8月至12月【为】宣传倡导期,【这】【个】阶段【主】【要】任务包括:【发】布【行】业文化建设【工】【作】纲【要】、提【出】【行】业文化建设倡议书、召开【行】业【动】员【部】署【会】、典型案例宣传警示等。【二】【是】2020【年】【为】试点落【地】期,【这】【个】阶段【主】【要】【是】开展典型标杆评选、优化【分】类评价标准、完善诚信系统建设等。【三】【是】2021【年】【为】【全】【面】推【进】期,【这】【个】阶段【要】基【本】建【成】与业务【发】展相适应【的】【行】业文化制度机制【和】【生】态体系。2022【年】【以】【后】,【不】断强化、巩固【行】业文化建设【成】果,持续推【进】【行】业文化建设。证券基金【经】营机构、【行】业【自】律组织【和】监管机构【都】【要】明确目标、压实责任、挂图【作】战,将相关【工】【作】【要】求【不】折【不】扣落实【到】位。

(【一】)【进】【一】步强化党【的】领导与公司治理【的】【有】机结合

坚持党【的】领导、加重党【的】建设【是】【国】【有】企业【的】 根 【和】 魂 ,【是】【我】【国】【国】【有】企业【的】独特优势。坚持党【对】【国】【有】企业【的】领导【是】重【大】政治原则,必须【一】【以】贯【之】;建立现代企业制度【是】【国】【有】企业变革【的】【方】向,【也】必须【一】【以】贯【之】。【我】【国】【国】【有】企业【的】【经】营实践充【分】证明,加重党【的】领导与完善公司治理【在】目标【上】【是】【一】致【的】,【在】功【能】【上】【是】互补【的】。证券基金【经】营机构【大】【部】【分】【是】【国】【有】企业,必须充【分】【发】挥党【的】领导【和】现代公司治理双重优势,党委、董【事】【会】、监【事】【会】、管理层【要】各尽其责,归位尽责,探索形【成】党委【全】【面】领导、董【事】【会】战略决策、监【事】【会】独立监督、管理层负责【经】营【的】治理格局。【国】【有】证券基金机构【要】努力【成】【为】加重【行】业文化建设、防范【道】德风险【的】 排头兵 ,【发】挥【好】引领、示范【和】带【动】【作】【用】。【民】营证券基金机构【也】【要】按照【中】央【有】关加重【民】营企业党建【的】【要】求,充【分】【发】挥党组织【在】企业文化建设【中】【的】重【要】【作】【用】,积极探索既符合证券基金【行】业特点,【又】适应【民】营企业党建【和】公司治理【要】求【的】文化建设【之】路。

(【二】)【把】握【好】【行】业文化建设【的】达【成】路径【和】关键环节

罗马【不】【是】【一】【天】建【成】【的】,加重证券基金【行】业文化建设【没】【有】 捷径 【可】走,【要】遵循文化形【成】【的】【一】般规律【和】内【在】逻辑,【有】序推【进】。首先【要】建制度。加重文化建设必须制度先【行】。【要】将文化建设【的】基【本】【要】求制度化、规范化,嵌入【到】证券基金机构业务流程、内【部】控制、合规管理【之】【中】,【以】制度承载【道】德理念、固化良【好】品【行】、强化文化认【同】。然【后】【是】养【生】态。通【过】制度执【行】,增【进】认知认【同】,使文化建设与公司【经】营、【个】【人】执业【行】【为】相融相通,【为】文化建设创造良【好】【的】内外【部】环境【和】市场【生】态。最【后】才【能】形【成】文化。使【行】业【的】价值追求、【经】营理念、【行】【为】规范变【为】【一】【种】习惯,【成】【为】【从】业【人】员【的】内心觉醒【和】【自】觉【行】【动】,【成】【为】【行】业【的】鲜明标识【和】共【同】气质,最终形【成】普遍【的】、【自】【发】【的】价值认【同】【和】文化积淀。

【同】【时】,与其【他】【行】业相比,证券基金【行】业周期性强,【人】员流【动】性【大】、归属感弱、价值取向更加【多】元。【这】【就】需【要】【在】文化建设【中】充【分】考虑【行】业特点,坚持【问】题导向,【有】【的】放矢。尤其【要】抓【好】【三】【个】关键环节:【一】【是】抓考察激励。【行】业机构【要】切实转变简单【以】业绩【为】导向【的】【经】营理念,构建激励与约束相容、【长】期与短期兼顾【的】制度机制,注重【有】效激励与【问】责监督相统【一】,采【用】适度拉【长】考察周期、薪酬递延【发】放、员【工】持股计划等办【法】,建立【长】周期【的】考察评价体系【和】收入【分】配机制,更鲜明传导【行】业文化【和】价值追求,避免激励扭曲、【行】【为】失范。【二】【是】抓选【人】【用】【人】。文化建设【是】做【人】【的】【工】【作】,抓【好】文化建设,根【本】【也】【在】【人】。【要】树立科【学】【的】选【人】【用】【人】标准,坚持德才兼备、【以】德【为】先,重点【把】【好】证券基金机构董监高【人】员【的】任职资格关,真正培养【和】锻炼【一】批【道】德操守【过】硬、【作】风优良、业务精通【的】高素质金融【人】才。【三】【是】抓职业操守。注重精神引领【和】文化引导,突【出】加【大】职业【道】德培育【在】员【工】培训、【从】业资格考试【和】高管任职资格评【定】【中】【的】权重,【把】合规、诚信、专业、稳健【的】理念【和】【要】求融入【到】【行】业【从】业【人】员管理【的】【全】【过】程,筑牢珍惜职业声誉、恪守职业【道】德【的】思想防线。

(【三】)抓【两】头、带【中】间,打造健康【的】【行】业【生】态

证券基金【行】业机构众【多】、类型【多】【样】、情况各异,【行】业文化建设【要】抓【到】位、【见】实效,必须突【出】【分】类施策、【分】类指导,抓【好】典型示范【和】【后】【进】惩戒,带【动】【行】业【生】态【的】根【本】【好】转。证券业协【会】、基金业协【会】【在】【这】【方】【面】【要】积极【主】【动】【作】【为】,充【分】【发】挥组织、协调、【自】律、宣传【作】【用】。【一】【是】【要】抓典型、树标杆。【要】加【大】先【进】典型【的】评选、宣传,【发】挥榜【样】【的】力量,【行】业协【会】将【在】【全】【行】业组织评选优秀单位【和】优秀【从】业【人】员,让【道】德模范、【行】业楷模站【出】【来】、立【起】【来】,形【成】颇具含金量【的】【行】业文化荣誉称号,让获【得】荣誉称号【的】机构【和】【人】员【在】【国】策【上】受优待、精神【上】受尊重,形【成】【人】【人】争当先【进】、荣誉创造价值【的】氛围。【二】【是】【要】抓制度、立标准。【要】形【成】并推广【行】业最佳实践,【在】认真总结【好】【经】验【好】做【法】【的】基础【上】,提炼并固化【成】【为】【可】复制、【可】推广【的】文化建设模式,让【行】业机构【在】【对】标【中】找差距、补短板、明【方】向。【三】【是】【要】抓【后】【进】、严惩戒。【要】【发】挥【自】律措施【在】惩戒违【法】违规、督促合【法】【从】业【方】【面】【的】引导【和】震慑【作】【用】,严肃通报处理【一】批市场影响恶劣、严重损害【行】业形象【的】反【面】典型,让违【法】失信【的】公司【和】【人】员 曝曝光 露露脸 ,强化警示培育。通【过】【两】手抓、【两】手硬,促【进】形【成】 【后】【进】赶先【进】、【中】间争先【进】、先【进】更【前】【进】 【的】良【好】【行】业【生】态。

(四)【以】监管导向加速【行】业文化形【成】

【行】业文化建设应【以】【行】业【为】【主】,强化【自】治、【自】律【作】【用】,监管【部】门【要】加重【国】策引导,完善制度机制,形【成】奖优罚劣【的】良【好】氛围。【一】【是】【要】突【出】社【会】责任导向。各证券基金机构【要】【自】觉践【行】社【会】责任,【在】【发】展普惠金融、绿色金融、金融扶贫、投资者培育保护等【方】【面】加【大】资源投入【和】【工】【作】力度,做【有】担当、【有】格局、令【人】尊敬【的】企业,塑造良【好】【行】业形象。针【对】广【大】【中】【小】微企业融资难、融资贵【的】痛点【问】题,【行】业机构【要】充【分】【发】挥贴近实体、贴近投资者【的】优势,深耕细【作】,【发】展【一】批专业【的】普惠金融服务机构,【成】立专门【的】普惠金融【部】门,提供高质量【的】专业服务。【二】【是】【要】与监管【分】类挂钩。实施差异化【的】资格准入,【为】积极服务【我】【国】战略、履【行】社【会】责任、满足【大】众金融需求【的】【行】业机构留足空间,给予【国】策扶持。完善证券基金机构【分】类评价【国】策体系,研究设立职业【道】德与【行】业文化建设专项指标,强化综合考察,【发】挥【好】差异化监管【的】导向【作】【用】。【三】【是】【要】强化监管硬约束。加【大】【对】文化建设薄弱、内【部】控制失效公司【的】【日】常监督检查,【对】【部】【分】【道】德风险【多】【发】、【行】业反映强烈、社【会】影响恶劣【的】机构【和】【人】员开展专项检查。【对】严重背离【行】业文化精神【的】违【法】违规【行】【为】 【出】重拳 【下】狠手 ,严字当头,落实 双罚 与 终【生】追责 ,将严重影响【行】业声誉形象【的】 害群【之】马 及【时】清理【出】【行】业。

四、坚持【用】科【学】【的】【方】【法】【全】【面】提升证券基金【行】业文化建设水平

文化建设【是】关系证券基金【行】业健康【发】展【和】核心竞争力提升【的】基础【工】程。需【要】统筹各【个】【方】【面】、各【个】层次、各【个】【要】素,凝聚共识,聚合力量,突【出】系统性、整体性【和】协【同】性,强化【对】【行】业【经】营管理【的】【全】【方】位贯穿、深层次融入,【在】常抓与抓【长】【上】【下】功夫,【在】落细、落【小】、落实【上】【下】功夫。

(【一】)【行】业文化建设【要】落【地】【有】声。文化建设【不】【是】【一】件 虚【事】 ,【要】坚持虚功实做,【在】【行】【动】【上】【见】真章、求实效,决【不】【能】简单【地】喊几句响亮【的】口号、【出】几【本】【好】【看】【的】杂志、搞几次热闹【的】【活】【动】。各【行】业机构【要】【在】战略层【面】抓【好】协【同】,【在】业务层【面】抓【好】融合,【在】执【行】层【面】抓【好】落实,【要】结合公司实际,抓几件实实【在】【在】【的】【事】,抓【出】声势、抓【出】【成】效。文化建设【的】【成】效【要】体现【在】【经】受利益诱惑【时】仍然坚守职业【道】德底线,体现【在】身处浮躁【的】市场竞争【中】仍然坚持专业【主】义精神,体现【在】【经】历高速【发】展【时】仍然保持应【有】【定】力【和】清醒头脑。

(【二】)【行】业文化建设【要】形【成】特色。【行】业文化建设【不】【能】 四【面】【出】击 ,【要】抓纲带目,【以】点带【面】,【以】品牌项目带【动】公司文化建设【全】局。【一】【个】公司【的】文化品牌【的】形【成】,【要】坚持遵循【一】般规律【和】体现企业特色相结合,【要】【能】够最【大】限度【地】体现【全】体员【工】【的】共【同】价值追求,【要】【能】够【成】【为】引领公司创新【发】展【的】精神力量,【要】真正【把】文化品牌【的】影响力转换【为】公司【的】竞争优势。【这】【样】【的】公司文化才【是】【有】【生】命力【的】,【也】才【能】真正形【成】理念认【同】、价值认【同】【和】文化认【同】。如果每【家】机构【都】【能】形【成】【一】【个】【有】特色、叫【得】响【的】文化品牌,【行】业文化建设【就】【会】呈现【出】百花齐放、【生】机勃勃【的】【可】喜局【面】。

(【三】)【行】业文化建设【要】【发】挥各【方】合力。 众【人】拾柴火焰高 。【行】业文化建设【是】资【本】市场各参与【方】【的】共【同】责任,【要】充【分】【发】挥【自】治、【自】律、监管等【三】【方】合力,内【生】【动】力与外【部】压力【有】机结合,共【同】建设【行】业文化,筑牢防范【道】德风险【的】篱笆。证券基金机构【以】及【上】级单位【作】【为】第【一】责任【人】,【要】切实担负建设【行】业文化、防范【道】德风险、履【行】社【会】义务【的】【主】体责任。【行】业机构【上】级单位【还】【要】承担推【动】督导职【能】,明确【时】间表、任务书,建立严格【的】内【部】考察机制。【对】推【动】【不】力、督导【不】【到】位【的】,监管【部】门【要】【进】【行】阶段性约谈。【自】律组织【作】【为】【行】业联合力量,代表【行】业共【同】利益,【要】充【分】【发】挥组织、协调、【自】律、宣传【作】【用】。监管【部】门【作】【为】 底线防守 力量,【要】做【好】制度设计与执【行】监督,奖优惩劣,树正气、扬新风,持续净化【行】业环境。

(四)【行】业文化建设【要】久久【为】功。文化建设【是】【一】项【不】容易 【出】政绩 【的】基础【工】程,必须【要】真认【同】、【下】苦功,真抓实干、持续【用】力。当【前】【在】文化建设【方】【面】投点【成】【本】、花点心思,【可】【能】【不】【会】马【上】【对】公司业绩带【来】改观,甚至【一】【定】程度【上】【还】【会】加【大】支【出】,但【这】项花费【是】必【要】【的】,严格【说】【是】【在】补历史 欠账 。文化建设功【在】当【下】、利【在】【长】远,抓实【了】,【就】【是】【生】【产】力;抓细【了】,【就】【是】凝聚力;抓强【了】,【就】【是】战斗力。文化【的】反哺【作】【用】【是】 润物细无声 【的】,只【要】持【之】【以】恒抓【下】【去】,必将给【行】业【以】持久丰厚【的】回报。

【这】次【动】员【大】【会】只【是】证券基金【行】业文化建设【一】【个】新【的】【起】点,证券基金机构、【自】律组织、监管【部】门【要】认真【学】习贯彻党【中】央【国】务院加重文化建设【的】决策【部】署,戮力【同】心,携手并【进】,努力开创证券基金【行】业文化建设新格局,【用】文化【的】力量引领【方】向、促【进】【发】展、塑造形象,【为】建设规范、透明、开放、【有】【活】力、【有】韧性【的】资【本】市场注入新【动】【能】、提供新支撑。


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  • 留言时间:2020-01-26 22:06:51杨喆显 愿景 相信自己是最强,紧握心中的理想,笑迎挫折不悲伤,默念加油自疗伤,重拾信心再次上,屡败屡战加顽强,练就身心如铁钢,总有辉煌在前方!
  • 留言时间:2020-01-20 06:32:36曾绍聪 喜盼 事业前途未卜,努力还要无数,拙以勤劳弥补,执着成就建树,幸福就在前路,只需勇敢追逐,艰难困苦征服,成功非你莫属,请你义无反顾!
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